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知网论文查重6月2日检测样例:中国企业管理沟通问题及对策探讨

2014年06月02日 论文检测样例 ⁄ 共 592字 ⁄ 字号 暂无评论 ⁄ 阅读 1,161 views 次

知网论文查重检测前原文:

企业里下级对上级都会有一种敬畏心理,如果管理者没有改进自己的观念,就会在对员工进行交流时出现居高临下的表现,采用发号施令的沟通方式,造成沟通的单向性;而下级鉴于对上级的敬畏,所以鼓不起勇气与上司进行交流,造成有话不敢说、有事不敢问的情况,这种情况毫无疑问会对沟通造成严重的障碍

企业里下级对上级都会有一种敬畏心理,如果管理者没有改进自己的观念,就会在对员工进行交流时出现居高临下的表现,采用发号施令的沟通方式,造成沟通的单向性;而下级鉴于对上级的敬畏,所以鼓不起勇气与上司进行交流,造成有话不敢说、有事不敢问的情况,这种情况毫无疑问会对沟通造成严重的障碍

知网论文查重检测后相似论文片段:

下级对上级有一种敬畏心理。如果管理者没有改进自己的观念,就会在对下沟通时居高临下,采用发号施令的沟通方式,造成沟通的单向性;下级鉴于对上级的敬畏,不敢与上级进行交流,造成有话不敢说、有事不敢问,这两种情况毫无疑问会对沟通造成严重的障碍。(三)忽视沟通的作用.沟通环境不佳有些企业不重视沟通

下级对上级有一种敬畏心理。如果管理者没有改进自己的观念,就会在对下沟通时居高临下,采用发号施令的沟通方式,造成沟通的单向性;下级鉴于对上级的敬畏,不敢与上级进行交流,造成有话不敢说、有事不敢问,这两种情况毫无疑问会对沟通造成严重的障碍。(三)忽视沟通的作用.沟通环境不佳有些企业不重视沟通

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